生产业务部
打赢攻坚战，兑现军令状！为保障生产业务系统如期高效稳定上线，苏州港集团立下军令状，倒排时间、协同作战，坚持思想、机构、职能、编制、人员“五到位”，历经75天连续奋战，较原定11月1日的计划提前半个月于10月15日正式上线运行。
思想到位，雷厉风行。苏州港集团建立了专项运作保障机制，成立以*委*、董事长，总经理为组长的生产业务系统工作专班，审定“大调度”改革方案、组织重构和人员竞聘上岗方案、协调推进过程中的重要问题；成立了以生产经营分管领导为组长的生产业务团队，负责梳理生产业务需求、落实与技术团队对接、协调处理推广应用过程中遇到的问题，确保生产业务系统能切实落地。
机构到位，架构重塑。根据省港口集团生产管理系统建设方案的架构，苏州港集团坚定沿着一体化改革、扁平化管理的总方向，完成了组织重构、层级压缩，成立了一级调度垂直管控模式，构建了“大调度”。撤销各装卸公司生产商务部，成立单船指导部，负责生产计划落实；将装卸公司二级调度职能，计划员、值班计划、商务费收全部划归到生产业务部，装卸公司整合为“职能管理+现场操作单元”，实现生产业务集中统一调度和人员结构调整。
职能到位，制度优化。苏州港集团完成了生产业务相关制度的梳理与修订，确保新修订的制度全面满足生产业务系统的运行要求。生产业务部主要承担生产组织、商务费收、货运质量三大核心管理职能，各装卸公司落实生产管理指令和作业要求，按计划开展各项生产工作，确保上下工序的有机衔接、顺畅运转、精干高效。
编制到位，精简高效。苏州港集团以竞争择优为导向，有效提升生产业务系统的人岗匹配水平，为生产组织高效运行提供有力的人才支撑。在生产业务系统调试和运行初期，现有生产业务人员按目前岗位分别进入对应的岗位。在生产业务系统运行基本稳定和成熟后，在现有生产业务人员范围内，通过择优选拔、竞聘选拔生产条线管理人员较以往比下降19%。
人员到位，行动快速。苏州港集团成立了41人的业务专班和需求团队，先后10余次组织骨干赴省港口集团兄弟单位参加培训，提前积累操作经验。自8月2日项目组进驻以来，组织骨干参加系统开发调研、操作培训累计30次，共353人次参与，快速提升各岗位的操作水平和熟练程度。自9月1日上线试运行后，按要求配合项目组进行系统的优化与完善，共提出了338项系统优化需求。同时与项目组充分沟通协作，建立工作反馈机制，每周进行阶段性总结分析，有序加快系统的开发进度。
苏州港集团生产业务系统的正式上线，是省港口集团“一体化”和“信息化”双轮驱动战略大步迈入深化期的一个缩影，是苏州港集团数字化建设迎来的又一里程碑。我们将以生产业务系统正式上线为契机，始终坚持把智慧化港口建设摆到发展全局中来谋划和推进，为省港口集团高质量发展作出新的更大贡献。
